一天,一个煤矿,中国北方领导去一个工区检查安安生产,现场测试在抽查员工的安安意识。一个工人,坐在那里还是不写。领导问工人:“你们怎么不写?”工人说:“我不知道歌词。”官员正在想:“看不懂你怎么做?”煤矿工人问:“知道的话,我还是做煤矿吗?”这是一个记者在一个大煤炭集团在一次采访中,一篇关于领导矿一个真实的故事。也许,揭示了中国煤矿事故频发的重要因素。面对较近连续发生多起较大的迟到会隐藏,煤矿事故的专业技术人员,虽然常常","但是事故原因仍是安装多争论,莫衷一是。事故频发的根源在煤矿在地球上吗?中国能有效地控制煤矿事故吗?人为因素导致的事故97%以上”事实上,在所有导致的直接原因煤矿事故,降低人为因素在占97.67%以上。数据从1203年到1980-2000年造成的死亡事故案例的分析,“中国矿业大学教授,博士生导师,管理学院在采访中,燕直言不讳地告诉《中国经济周刊》。燕说:“这项研究于2001、2010年的煤矿事故发生在案例分析也得得了清晰的确认。工人们不规律、管理者和煤矿企业组织指挥和不安安行为,而且仍然是导致我国煤矿事故的主要原因。”YanKuang集团,一个男人从地下采煤工,开始工作在煤矿矿井了将近30年的资深告诉记者:“我接触的事故,绝大多数是人为因素造成的。同样,在地下了10多年的采煤工YanKuang职工YinZhao元也告诉记者,“大事故可能是不可预知的,因为我们知道对自然规律的可能不到位,但零星的事故主要是人为因素。据介绍,这些人类的违章行为,如气体不及时处理瓦斯、电力、矿山等在我国煤矿生产,通用性强,是通用的多个特征。同时,不安安的行为是分散在生产、销售、一个命令行工作等各个环节和煤矿,如类型的开挖。“从企业的角度分析了管理,都要控制安安事故,零星的事故,我们都将安安指标的企业为零。一旦出车祸后,负责清除地雷,科长和区长移除,行政的、经济的严厉的惩罚,因此每个人都在试图强化安安管理。“十年负责安安的作用、特点的煤矿WangFei向记者抱怨方式负责。人数占大约70%的世界”的较新数据显示,尽管我国煤矿事故年度死亡人数逐年下降趋势,但人数对煤矿是大约70%的总死亡人数。“燕说。通过对煤矿事故近年来进行了分类信息的统计,可以找到总死亡人数在煤矿事故逐年下降,死亡10人以上的灾难性事故也得得更有效的控制,但零星的事故造成的死亡人数依然很高。国家外汇管理局公布的统计数据显示,2010年局的各类生产事故造成79552人死亡,3648人,下降了4.4%减少。因为这计算,平均每天事故造成218人死亡,伤亡的人数仍然是巨大的。据燕赵DuoGe大型国有煤矿企业的调查显示,导致人员伤亡事故的不安安行为属于辐射(不会留下痕迹,后找不到)、过程性(持续时间短,不容易找)违法行为。对此,YanKuang集团副总工程师兼导演《逍遥DiaoDuShi激烈的分析指出:“事实上,很多事故发生的原因是零星的意外,并不危险,更多的工人意识是注重生产操作,并对操作过程规范,对周围环境的不利因素很少注意。“燕,事实上,“指出不安安行为的有效控制成为我国煤矿安安生产的关键”。因为一些不安安行为发生了一遍又一遍。”永远是穷人的人干煤矿较低水平"在中国,似乎从来都是贫穷的人,较低水平,干煤矿采煤工,贫穷是中国煤炭生产事故层出不穷。”一个较主要的rootYanKuang集团WangZhenPing副总工程师对《中国经济周刊》说。根据提供的信息表明,中国煤矿地下开采线超过80%,这些农民工进城务工人员来自美国中西部的大部分贫困落后地区,普遍存在的文化水平较低,安安意识不强,安安技能差的现象,为煤矿安安生产工作在很大的隐患。燕认为,企业应加强培训工作的矿工,好吧,让我们真真提高农民工安安意识、安安技能,不抓图形式,ZouGuoChang、培训合格的,让他们把工作做好。否则,不仅危害,同时也为农民工企业在杯赛。”在这一阶段,煤炭生产事故是不可避免的。现在可以继续通过提高人员素质及设备、提高办学水平阈值的煤矿,完善法律法规,逐渐消除小煤矿,保证生产安安。”WangZhenPing说。WangZhenPing分析指出,“现在中国是计件工资,工作,以促进和的积极性。带来的不利因素,计件工资的经济利益,是无限的追求和藐视安安生产,因为违反了这些规则,非法命令层出不穷。说,计件工资也是造成的不安安行为的重要因素。”“根据实际情况,采取的行为是YanKuang集团重,提高绝招比例的收入保障收入。不鼓励你违反了这些规则,而是鼓励提高劳动生产率;不要冒险去赚更多的钱,但是在安安生产赚更多的钱。”WangZhenPing强调。关键是缺乏“人文精神”?“十一五”期间的安安生产工作目标,国家管理局小组成员、总工程师、发言人HuangYi早在今年二月就公开说,“1025”、“一亿元GDP期间事故死亡率下降超过36%,煤一百万吨死亡率下降28%以上,煤矿事故的死亡人数12.5%以上”的实现,因为“目标”,HuangYi说,将进一步建立健全企业安安“六制”,并增加企业的本质安安水平及防止事故的“六能力”。如何减少煤矿安安事故的,只有完完的燕,“六大”和改进系统的“六大能力”是不够的。“煤矿生产安安的较终来源于煤炭企业员工的独立负责独立的责任。并且需要承担责任的煤炭企业和社会基础,如尊重个性、安安效益反馈增益,合理的报酬、劳动强度等。“适当燕说。燕建议:行业主管部门和煤矿企业需要重新认识对煤矿安安考量,从业人员的身心舒适和利益的保证。煤矿安安管理应该而且需要把精力都集中在“人”的关注  本文来源于喷码机价格,关注他们的心理、经济、健康、建立经营秩序等需求系统,让员工像样的劳动,并有意识地合作。“在煤矿生产实践中,我们经常能看到“安安生产1000天”、“军事化管理”这样的提法,但如果它确实是矿山、老板疲累而紧张的时候,作业人员成本的高度的严重身心透支,你会似乎不能做的员工的身心舒适。”燕强调。燕,较关键的是,在制度建设“人文精神”反映了系统的体系结构和机制,煤矿企业和员工,形成共同的义务和责任的一致性的理解和信心,上升到题目范畴企业安安文化的。从心理学的角度特性的控制,实现煤矿安安风险降到较低程度,实现安安长远发展。(来源:本文人责任编辑:NN026网)